「経営者の教科書」セミナー

ダイヤモンド社主催 小宮一慶さんの「経営者の教科書」セミナーに
参加してきました

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大学院に通っている関係で、ハーバードビジネスレビューを定期購読しているのですが
毎回こういったセミナーの案内が同封されていまして、今回初めて参加してみました
出版記念だけあって、著者のサイン入り著書をいただけました
あと、名刺交換も(^^;

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こういった著書出版記念でいいところは、著者が諸事情によって著書に書けなかった逸話
や秘密を話してくれるところですね
また、著者は経営コンサルタントで多数の会社の成功事例や失敗事例を知っていることから
企業成長や人材育成、定着率を高める方法など話題が豊富で面白かったです
「経営者の教科書」もお勧めです

また、こういったセミナーがあればぜひ参加したいと思います
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10月期が始まります

初の3科目受講だった7月期が終わりました
3科目とはいえ、1科目だけレポート提出の時期がずれていたので、レポート期であるDAY4は
今までの2科目受講と変わりませんでしたが(^^;

最終日に提出したリーダーシップ開発と倫理・価値観のレポート評価が、昨日アップされており
なんと評価点が8.5(10点満点)という高得点(私の中で)

いや~
素直にうれしいですね(^^♪

科目の総合評価が楽しみです

で、10月期が今日から始まります
10月期は
・経営戦略
・オペレーション戦略
・組織行動とリーダーシップ
 と、今回も3科目
ちなみに予定では1月期も3科目受講の予定です
この予定でいけば、来年は2科目ずつの受講で卒業できるはず

今回はレポートの時期は全て同じなので、かなり準備しないと厳しいかもです(^^;

しかし、ついに受講します
経営戦略
なんか花形という感じです。どの科目でも基本的に問われているのは経営戦略なので
ついに!という感じですね
同時にオペレーション戦略はやっちゃったかも・・・という気持ちが日々強くなっています
課題の予習を始めているのですが・・・難しい!!
最初の課題は、ほぼ定量分析です・・・

とりあえず、本日から始まる組織行動とリーダーシップ頑張ってきます!!

近況報告 2017年9月

久々の投稿です(^^;

相変わらず学校中心の生活です。社会人としてどうかとは思いますが・・・
今も3科目、リーダーシップ開発とマーケティング、ファイナンスⅠを受けてます
どれも気が抜けません
相変わらず、マーケティングは面白く、毎回の授業が楽しみです
ファイナンスは1なのに既に難しく、投資と調達の判断に迷うことばかりです
ファイナンスの相手企業の財務分析から状況推定して、買収価格の交渉とか・・・
Win-Winの関係に持っていくことを要求されますが・・・とてもとても・・・
DAY6(最終日)のケースも読みましたが、さらに難易度増してます
DAY5のケースで躓いているのに・・・

リーダーシップは倫理観に入ってまして、これが毎回モヤモヤです
誰も悪くない状況で、不正に手を染めざるを得ない状況になった時にどう判断するか
それでも俺は不正しないぜ!!っていうのが正しいのでしょうが
機械的にそう捉えるのもいかがなんでしょうかね?
事情を理解して悩みに悩んで不正はしないというリーダーに魅力は感じますが
機械的に不正しないって判断するリーダーには全く魅力を感じないです
そんな発見がある最近でした

仕事は相変わらず忙しく、通常業務にプラスしてIPOが重くのしかかってます
内部統制が特に・・・

グロービスの7月期が始まりました

4月期のアカウンティング(財務会計)と人材マネジメントが終わり
7月期のマーケティング、ファイナンス、リーダーシップ開発が始まりました

この中で一番苦手だろうと思っていたマーケティングの授業が一番面白かったのは
意外でした
先生のキャリアも凄いのですが、教え方というか要点の伝え方に経験の裏付けが
あるので非常にわかりやすい
わかりやすいだけでなく、非常に腹落ちします
またマーケティングの市場分析において、なぜこの市場に、この時期に参入するのか等を
発表する際は、役員会の場でTOPをはじめとした役員に説明することを想定して発表しなさい
とのことなので、通常の発表よりも緊張しますが、要点説明の勉強にもなります
(グロービス、結構だらだら発表が多いので・・・(^^;)

ファイナンスはまだアカウンティングの延長のような感じです
次回からようやくDCF使っての投資判断に入ります
次回の課題進めてますが、たとえNPVがマイナスであっても、戦略的にGOならGOというのが
私の判断なので、あとはいかにNPVをプラスにするための前提を積み上げるかという感じです

リーダーシップ開発は異色でして・・・
リーダーシップを学ぶリーダーシップ論ではなく、自分を観察対象とした自らのリーダーシップを
いかに開発するかを学びます。というか開発します
過去の自分の経験や思いなどを探ることが必要なので、ファイナンスとかとは違う頭のフル回転
が必要です・・・
8月の授業のために必要な360度評価を、過去と現在の私の上司や部下の方々に
お願いいたしました
皆さん、ご協力いただきありがとうございました!!
おかげさまで授業に臨めます

マーケティング

4月期ももう少しで終了です
4月期はアカウンティング(財務会計)と人材マネジメントでした

「職種が経理だから、アカウンティング得意でしょう~」って言われること多いのですが
ケースとなるとまた別でして・・・
たしかに予測財務諸表作成したりするのには抵抗がないです
(皆さんはこの辺が大変らしいですが)
だけど、戦略を分析したり、Key Success Factorとの整合性を予測財務諸表に反映
させたりとか普通に大変です(感度分析とかシナリオ分析とかも)

グロービス難関レポートといわれるアカウンティングのボストンビアも泣きそうだったし
評価も散々でした・・・
(二大難関レポといわれているビジネス定量分析のクレオパトラとボストンビアが
 終わったので、二大難関はクリアしました(^^;)
(ビジネス定量分析って、卒業間近の本科生の方がいたりしたので、もっと後で
 取ればよかったのかもしれません・・・)
ただ不得意だろうなと思っていた人材マネジメントのレポート評価はそこそこでした
発言も量は相変わらずですが、質にも評価がついたりと(^^♪

で、7月期は3科目受講します!!
・マーケティング
・ファイナンス
・リーダーシップ開発と倫理        です

2科目でもヒーヒーだったのに、3科目って・・・
とりあえず、この中で苦手そうなのはマーケティング
入門書はこれにしました

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Kindleで0円でした「カール教授のビジネス集中講義 マーケティング」
無料にもかかわらず評価は高く、入門書としてはたしかにベストでした(^-^)
マーケティングにご興味ある方はぜひ
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